Secondo il Long-Haul Travel Barometer 2/2025, il 34% dei viaggiatori internazionali che si dirigono in Europa tra maggio e agosto ha indicato le esperienze culinarie come priorità, superando attività più tradizionali come shopping o attività creative. Mercati del cibo, ristoranti tipici, vini locali, street food e gastronomia stellata si trasformano in motivi di viaggio a sé stanti. 

Anche dal mercato cinese emergono segnali chiari. Uno dei trend più forti dell’estate 2024–2025, secondo Fliggy, è il binomio “Citywalk + Cityeat”: itinerari urbani pensati per combinare esplorazione e ristorazione, con tappe obbligate in ristoranti alla moda, locali storici, e soste serali dedicate alla scoperta dei sapori locali. La gastronomia è diventata lifestyle. 

Un’esperienza che va oltre il piatto 
Il cibo non rappresenta solo una voce di spesa – come dimostrano i budget medi dichiarati dai turisti cinesi, americani e canadesi – ma è un simbolo di autenticità, di immersione culturale e di memoria sensoriale. Il viaggio inizia dalla forchetta e prosegue tra mercati, ricette locali e narrazioni territoriali. 

Inoltre, la domanda di esperienze culinarie personalizzate cresce: cooking class, degustazioni private, tour gastronomici guidati da chef o produttori locali stanno diventando asset chiave nell’offerta di destinazioni competitive. 

Un quadro dettagliato di queste tendenze emerge anche dal “Rapporto sul Turismo Enogastronomico Italiano” a cura di Roberta Garibaldi, che evidenzia come l’enogastronomia sia ormai una componente imprescindibile dell’esperienza di viaggio, sia per i turisti italiani che internazionali. Il report, giunto alla sua settima edizione, sottolinea la crescita costante del settore e la sua capacità di generare valore economico, sociale e culturale per i territori, grazie a una domanda sempre più orientata verso autenticità, sostenibilità e personalizzazione delle esperienze1. 

Perché il food tourism è strategico? 

• Fidelizza il visitatore: un buon piatto si ricorda più di un monumento. 

• Destagionalizza: le esperienze gastronomiche funzionano tutto l’anno. 

• Qualifica l’identità locale: valorizza le eccellenze e i piccoli produttori. 

• Attrae target premium: i viaggiatori ad alta spesa cercano unicità anche a tavola. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che, in un mercato sempre più frammentato e competitivo, l’appeal gastronomico è uno degli asset più efficaci per differenziare l’offerta turistica e creare valore duraturo per i territori. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Il potere del gusto: perché il cibo è al centro del turismo internazionale proviene da Twissen.

Durata e modalità di soggiorno
La maggioranza (59%) prevede di restare in Europa da 1 a 2 settimane. Le famiglie e le coppie prediligono soggiorni tra le 2 e le 3 settimane, mentre i viaggiatori solitari sono più orientati a soggiorni brevi o, al contrario, molto lunghi. 

Tipologia di viaggio e compagnia 

• Il 73% viaggia per piacere, seguito da chi visita amici o parenti (10%) e da chi si sposta per affari (9%).
• I viaggi con partner (40%) e con famiglia (28%) dominano, ma il 20% dei viaggiatori è solo. 

Prenotazioni: pacchetti sì, ma con flessibilità
Il 43% preferisce un pacchetto completo da tour operator. Tuttavia, il 36% opta per soluzioni “su misura”, prenotando singolarmente voli, hotel e attività, una tendenza particolarmente forte tra i viaggiatori singoli. 

Cosa conta nella scelta della destinazione?
La sicurezza è ancora il criterio più importante (45%), seguita dalla presenza di luoghi iconici (41%) e da infrastrutture turistiche di qualità. Interessante notare come la sensibilità verso i costi, le folle o la guerra in Ucraina siano in calo. 

Esperienze gastronomiche in primo piano
Tra le attività più desiderate dai viaggiatori, spiccano le esperienze culinarie: il 34% degli intervistati ha espresso interesse per scoprire mercati del cibo, cantine, ristoranti tipici e cucine locali. La cultura gastronomica europea si conferma un potente driver di attrattività per i visitatori lungo raggio. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che, la pianificazione dei viaggi in Europa è sempre più razionale, guidata da esperienze autentiche, sicurezza e un’attenta gestione del budget. 

Twissen

L'articolo Estate 2025: come pianificano il viaggio i turisti lungo raggio verso l’Europa proviene da Twissen.

I trend geografici evidenziano forti differenze: 

• Cina: unico mercato in netta controtendenza, con il 72% degli intervistati intenzionati a visitare l’Europa (+10%). Un mix di crescita economica e nuove politiche favorevoli sta spingendo la domanda. 

• Brasile, Canada, Giappone e Stati Uniti: registrano cali significativi nell’interesse verso l’Europa, con motivazioni legate a costi elevati, inflazione e instabilità geopolitica. 

• Australia e Corea del Sud: mostrano segnali di stabilità e leggera crescita, con l’Australia che si distingue anche nei dati sui pernottamenti europei del primo trimestre 2025. 

Ma se non Europa, dove?
Ben il 40% dei viaggiatori lungo raggio opta per destinazioni nell’area Asia-Pacifico, in aumento del 2% rispetto al 2024. Il miglioramento dei collegamenti aerei e i prezzi più competitivi stanno favorendo l’attrattiva di destinazioni come Corea, Giappone e Sud-Est Asiatico. In calo invece l’interesse per le Americhe (-12%), complice il clima geopolitico e una percezione negativa verso alcune destinazioni chiave. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che, mentre l’Europa resta centrale nel turismo internazionale, cresce il peso di alternative più accessibili e culturalmente diverse, richiedendo strategie di posizionamento più dinamiche. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Viaggi estivi 2025: cala l’interesse per l’Europa, cresce l’Asia-Pacifico proviene da Twissen.

Obiettivi Comuni 

Entrambi i documenti evidenziano l’importanza della competitività, della digitalizzazione, della sostenibilità e della governance per garantire la crescita del settore. Tra le tematiche condivise si trovano: 

• Facilitazione dei viaggi
  Entrambi i manifesti sottolineano la necessità di procedure più essenziali per i visti e per i controlli di frontiera. Il Regno Unito si concentra sulla semplificazione delle richieste di visto e sull’introduzione di visti multi-ingresso più economici, mentre l’UE punta a migliorare le procedure Schengen per attrarre più visitatori. 

• Sostegno alle imprese turistiche
  Le due strategie mirano a ridurre gli oneri fiscali e amministrativi per le imprese del turismo, rendendo il settore più attraente per gli investitori e gli imprenditori. 

• Promozione del turismo sostenibile
  Entrambi i documenti enfatizzano la necessità di politiche ambientali sostenibili, con l’UE che propone un piano strategico per il turismo eco-compatibile e il Regno Unito che si focalizza sulla riduzione delle interruzioni nei trasporti ferroviari e sulla pulizia delle spiagge. 

• Sviluppo delle competenze
  Viene riconosciuta l’importanza della formazione e della qualificazione della forza lavoro, con l’UE che promuove il riconoscimento delle competenze a livello transnazionale e il Regno Unito che si concentra sulla riforma degli apprendistati e dei programmi di mobilità giovanile. 

Differenze di approccio 

Nonostante i punti in comune, emergono differenze significative nelle priorità e nelle strategie adottate. 

• Focalizzazione territoriale
  Il Manifesto Europeo ha una visione d’insieme sull’industria turistica nel contesto dell’Unione Europea, promuovendo una strategia integrata tra gli Stati membri. Il documento britannico, invece, si concentra esclusivamente sul Regno Unito e affronta sfide post-Brexit, come la necessità di nuovi accordi di mobilità con l’UE. 

• Aspetti fiscali
  Il Regno Unito pone maggiore enfasi sulla riduzione delle tasse sul turismo, proponendo un regime di shopping duty-free per i turisti internazionali e la riduzione dell’IVA su alloggi e attrazioni. L’UE, invece, punta a una maggiore coordinamento fiscale tra gli Stati membri per mantenere la competitività del continente. 

• Digitalizzazione
  Sebbene entrambi i manifesti riconoscano il ruolo cruciale della digitalizzazione, il documento europeo si concentra maggiormente sul supporto finanziario per la digitalizzazione delle PMI turistiche, mentre quello britannico discute l’ottimizzazione dei processi di visto elettronico e dei sistemi di controllo dei confini. 

Gestione della stagionalità
L’UE propone strategie per destagionalizzare il turismo, diversificando l’offerta e migliorando la distribuzione dei flussi turistici nel corso dell’anno. Il Regno Unito, invece, non pone una particolare enfasi su questo aspetto. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che le due strategie condividono obiettivi fondamentali ma rispondono a contesti e sfide diverse: l’Europa cerca di rafforzare la sua leadership turistica attraverso politiche coordinate, mentre il Regno Unito punta a riconquistare terreno e attrarre più visitatori con riforme mirate e incentivi fiscali. Entrambe le visioni possono offrire spunti di riflessione per il futuro del turismo a livello internazionale, facendo da modello per altre regioni del mondo che desiderano migliorare le proprie strategie di sviluppo turistico. 

Twissen

L'articolo L’impatto della Brexit sul turismo europeo: un’analisi comparativa proviene da Twissen.

Una strategia per il turismo sostenibile entro il 2026 

Apostolos Tzitzikostas, primo Commissario Europeo per il Turismo e i Trasporti, ha annunciato l’obiettivo di definire una Strategia per il Turismo Sostenibile entro il primo trimestre del 2026. Tra le priorità individuate rientrano:

• Sostenibilità: ridurre l’impatto ambientale del turismo.
• Riequilibrio dei flussi turistici: contrastare il fenomeno dell’overtourism e favorire la distribuzione equilibrata dei visitatori.
• Certificazioni ambientali: semplificare il processo per l’ottenimento delle label di sostenibilità, attualmente poco accessibili per le PMI.
• Supporto alle PMI e digitalizzazione: agevolare la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese turistiche.
• Rafforzamento del brand Europe: posizionare l’Europa come una destinazione sostenibile, sicura, inclusiva e all’avanguardia. 

Un ulteriore obiettivo strategico riguarda il miglioramento dell’accesso ai finanziamenti per i player locali. 

La transizione a un turismo più sostenibile richiede necessariamente un sistema di trasporti che sia efficiente. Tra le soluzioni proposte, si concretizza l’idea di un biglietto unico integrato per diversi mezzi di trasporto, che renderebbe gli spostamenti dei turisti più agevoli e contribuirebbe a diminuire l’impatto ecologico. Inoltre, una normativa più dettagliata sul noleggio dei veicoli potrebbe ottimizzare ulteriormente i collegamenti tra le varie destinazioni. 

Tra regolamentazioni e nuove tecnologie: il ruolo dell’AI 

Glenn Fogel, Amministratore Delegato e Direttore di Booking.com, ha evidenziato come l’adozione dell’intelligenza artificiale stia trasformando profondamente il settore turistico. Strumenti digitali avanzati consentono ai viaggiatori di avere un “agente di viaggio virtuale” sempre a portata di mano, rendendo l’esperienza più personalizzata ed efficiente.
Tuttavia, Fogel ha sottolineato anche la necessità di regolamentazioni intelligenti per garantire che l’innovazione tecnologica non crei squilibri competitivi nel settore. 

Inoltre, un aspetto cruciale riguarda il comportamento dei consumatori: sebbene molti sostengano il turismo sostenibile, spesso prediligono opzioni più economiche. Per incentivare scelte responsabili, è essenziale rendere le alternative sostenibili più accessibili e competitive.
Relativamente alle destinazioni meno note, Fogel stimola le PMI e i player locali, a sviluppare nuove strategie ed iniziative per creare una motivazione, puntando, ad esempio, su esperienze autentiche e campagne di marketing mirate. 

Decarbonizzazione e connettività: le priorità per il futuro 

Sono emerse priorità come, ad esempio, la decarbonizzazione dei trasporti, la sicurezza e il miglioramento della connettività tra le destinazioni.
George Simon, Vicepresidente Esecutivo di Mastercard, ha invece sottolineato la crescente importanza della “experience economy”, dove il valore dell’esperienza vissuta supera quello del semplice viaggio. 

Una nuova narrativa per il turismo 

Sorge la necessità di monitorare la percezione delle comunità locali nei confronti del turismo, possibile attraverso l’utilizzo di specifici indicatori, come già previsto dall’UNWTO. È fondamentale garantire che le infrastrutture turistiche portino benefici sia ai visitatori che ai residenti, evitando situazioni di sovraffollamento e degrado.
Eduardo Santander, Direttore Esecutivo e Amministratore Delegato dell’ETC, ha svelato una nuova narrativa per il brand Europe con un turismo più responsabile, promuovendo viaggi fuori stagione e in località meno battute. Il messaggio chiave è che l’esperienza di viaggio in Europa può rappresentare un “inaspettato upgrade”, rendendo ogni esperienza più autentica e gratificante. 

Noi di Twissen osserviamo che il futuro del turismo europeo passa attraverso un equilibrio tra innovazione e sostenibilità. La digitalizzazione, le regolamentazioni intelligenti, un accesso semplificato ai fondi e una nuova gestione del turismo saranno essenziali per rendere l’Europa una destinazione più resiliente, inclusiva e rispettosa dell’ambiente. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Destination Europe Summit 2025: innovazione e sostenibilità per il futuro del turismo europeo proviene da Twissen.

Secondo il report, il 63% degli intervistati ha intenzione di viaggiare a lungo raggio nel 2025, ma l’attrattività dell’Europa sta subendo un calo: solo il 44% prevede di visitarla, rispetto al 49% nel 2024. Tuttavia, i viaggiatori cinesi si confermano i più interessati, con un aumento delle intenzioni di viaggio verso l’Europa (+4pp rispetto al 2024). Brasile e Australia, invece, registrano una forte flessione rispetto all’anno precedente (-7pp e -5pp, rispettivamente). 

Negli Stati Uniti, il numero di viaggiatori diretti in Europa è diminuito dell’8%, con il 37% degli intervistati che prevede di visitare il continente. Questo calo coincide con una riduzione della fiducia dei consumatori e una preferenza crescente per il turismo domestico. Ancora più marcato il trend in Corea del Sud (-13%), dove l’incertezza politica ha avuto un impatto negativo sulla fiducia dei viaggiatori. 

Il principale deterrente ai viaggi a lungo raggio rimane l’alto costo (46% degli intervistati). In Cina, invece, la barriera più significativa è la mancanza di ferie sufficienti (50%). La preferenza per il turismo domestico rappresenta un altro ostacolo, specialmente per viaggiatori statunitensi, giapponesi e australiani. 

Sorprendentemente, solo il 5% dei partecipanti ha citato la guerra in Ucraina come motivo di esitazione a visitare l’Europa, indicando una diminuzione dell’impatto percepito dei conflitti geopolitici sulle decisioni di viaggio. 

Fattori chiave nella scelta di una destinazione europea includono la sicurezza, i siti iconici e un’infrastruttura turistica ben sviluppata. I giovani sotto i 34 anni mostrano un maggiore interesse per pacchetti all-inclusive (+47%), suggerendo una preferenza per soluzioni di viaggio senza stress. 

Noi di Twissen osserviamo che l’Europa rimane una destinazione desiderata, ma in calo rispetto agli anni precedenti. L’aumento dei costi e le incertezze economiche giocano un ruolo chiave nel ridimensionare i piani di viaggio. Tuttavia, il turismo cinese rappresenta un’opportunità in crescita, mentre i viaggiatori giovani cercano esperienze semplificate. Per attrarre più visitatori, il settore turistico europeo dovrà puntare su offerte più accessibili e flessibili, adattandosi alle nuove esigenze dei viaggiatori globali. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Viaggi a lungo raggio nel 2025: opportunità e sfide per il turismo europeo proviene da Twissen.

L’attuazione di LIFE è gestita attraverso quattro sottoprogrammi:  

1. Natura e biodiversità
2. Economia circolare e qualità della vita
3. Mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici
4. Transizione energetica pulita   

La suddivisione contribuisce al raggiungimento dei seguenti obiettivi:  

•  facilitare il passaggio a un’economia sostenibile, circolare, efficiente dal punto di vista energetico, basata sulle energie rinnovabili, neutrale dal punto di vista climatico e resiliente  
• proteggere, ripristinare e migliorare la qualità dell’ambiente, compresi l’aria, l’acqua e il suolo  
• arrestare e invertire la perdita di biodiversità  
• affrontare il degrado degli ecosistemi  

Il turismo non rientra direttamente nel Programma. Tuttavia, i progetti turistici che trattano temi sensibili dal punto di vista ambientale potrebbero beneficiare di finanziamenti. In questo caso, le proposte turistiche dovrebbero essere correlate ai temi dell’economia circolare, dell’efficienza energetica e delle misure di energia rinnovabile, nonché della neutralità climatica.  

Noi di Twissen osserviamo un crescente livello di consapevolezza nei confronti del tema ambientale. Tuttavia, le azioni concrete sono ancora limitate a una minoranza di attori. In questo senso, il ruolo dei fondi europei è essenziale per diffondere e promuovere interventi che abbiano un impatto positivo sia sull’ambiente che sul clima.   

Per maggiori informazioni sui progetti finanziati nel periodo di bilancio 2014-2020, si veda LIFE SUSTAINHUTS; Burren Tourism for Conservation; Sustainable Cruise; Campagna di informazione integrata per la riduzione dei rifiuti da fumo sulle spiagge.  

Twissen

L'articolo LIFE: il collegamento chiave fra turismo e ambiente proviene da Twissen.

Il finanziamento dei progetti si basa su sei pilastri:

 Lo stanziamento delle risorse dipende dai risultati. Ovvero, al raggiungimento degli obiettivi prefissati, si sbloccheranno dei pagamenti regolari.
Lo Scoardboard fornisce un aggiornamento sullo stato di avanzamento del Programma nei vari paesi, mentre RECOVER è la task force creata per il supporto delle attività. 

L’impatto diretto o meno del Programma sul settore turistico dipende dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza stilato dal Paese stesso. La Commissione Europea consiglia l’intervento in quattro aree chiave, funzionali anche allo sviluppo del turismo: 

–Innovazione
–Reskill e upskill
–Modernizzazione
–Recharge e refuel 

Noi di Twissen consideriamo la definizione degli obiettivi uno step fondamentale per garantire i fondi  al progetto e assicurare prospettive di lungo termine. Gli obiettivi dovrebbero essere realistici, misurabili e condivisi fra i partner. 

Twissen

L'articolo Recovery and Resilience Facility: reagire alla pandemia con il turismo proviene da Twissen.

Infine, fornisce una serie di raccomandazioni per le destinazioni europee, consentendo loro di pianificare e prendere decisioni strategiche per migliorare le esperienze turistiche e garantire risposte adeguate ai cambiamenti della domanda turistica.

TOPIC 1. VIAGGIARE IN UN CONTESTO DI RALLENTAMENTO ECONOMICO

Quando gli intervistati sceglieranno la loro prossima destinazione di viaggio, gli aspetti principali che prenderanno in considerazione saranno l’interesse verso la cultura locale, il prezzo del viaggio e la vicinanza a casa.

Raccomandazioni:

• Promuovere offerte che consentano di viaggiare con budget più limitati a causa dell’inflazione.
• Poiché il “viaggio più vicino a casa” è una delle nuove tendenze di viaggio, promuovere gemme urbane nascoste e riserve naturali mirate ai turisti domestici.
• Concentrarsi sulle offerte “Bleisure” per consentire ai viaggiatori d’affari di prolungare più facilmente il loro viaggio di lavoro.

ARGOMENTO 2. MITIGARE L’IMPATTO DEL COVID-19

Il 50% degli intervistati ha dichiarato che il COVID-19 li ha spinti a concentrarsi maggiormente sulle offerte che tutelano i consumatori permettendo cancellazioni dell’ultimo minuto, rimborsi o opzioni di flessibilità.

Raccomandazioni:

• Mantenere offerte/politiche flessibili che consentano cancellazioni o modifiche dell’ultimo minuto e rimborsi.
• Continuare a offrire biglietti prenotati in anticipo o alternative contactless per ridurre le code e l’affollamento.
• Migliorare l’uso delle app per la gestione dei visitatori per garantire una migliore gestione della folla.
• Continuare a offrire disinfettanti per le mani.

ARGOMENTO 3. TURISMO SOSTENIBILE

Gli intervistati si sono dimostrati aperti a iniziative più ecologiche, in quanto le iniziative di viaggio rispettose dell’ambiente sono i principali suggerimenti per il settore turistico in futuro.

Raccomandazioni:

• Promuovere e incentivare opzioni di viaggio più rispettose dell’ambiente.
• Fornire una guida per i viaggi ecosostenibili.
• Fornire informazioni chiare e accessibili, ad esempio sulla pagina di visita della National Tourism Organisation o della Destination Management Organisation, sulle scelte sostenibili nella destinazione.
• Consentire ai turisti di fare scelte attive rispettose dell’ambiente.

ARGOMENTO 4. INFORMAZIONI SULLA DESTINAZIONE E ACCESSIBILITÀ

Diversi intervistati menzionano problemi legati alla disponibilità di informazioni rilevanti sulla destinazione e sulle esperienze da vivere. Altri si concentrano sulla necessità di garantire l’accessibilità della destinazione, ad esempio sulla necessità di potenziare le infrastrutture di trasporto pubblico nella destinazione.

Raccomandazioni:

• Collaborare con gli operatori turistici per fornire migliori informazioni ai viaggiatori.
• Le destinazioni devono aggiungere codici QR alla segnaletica chiave nei punti di interesse turistico e negli snodi dei trasporti per facilitare la traduzione in più lingue e fornire informazioni turistiche e indicazioni.
• Migliorare l’accessibilità in modo che i turisti di tutte le età possano spostarsi nella destinazione con i mezzi pubblici.
• Sviluppare un sito web ufficiale della destinazione che consenta ai turisti di trovare informazioni rilevanti per le destinazioni europee sulle esperienze da vivere e sulla possibilità di acquistare i biglietti da una fonte ufficiale.

Leggi lo studio completo.

Twissen

twissen.com

L'articolo Le raccomandazioni della ETC per guidare la ripresa del turismo nel 2023 proviene da Twissen.

Quest’ultima era stata concepita con l’intento di offrire agli operatori del settore turistico gli strumenti per definire delle strategie utili ad affrontare in quel periodo di incertezza, mostrando innanzitutto come la domanda turistica possa essere influenzata da diversi fattori, quali la crescita economica e il costo dell’energia, facendo emergere così diversi possibili scenari.

Fonte: “Study on the effectiveness of the EU tourism industry”, European Commission, Directorate General Enterprise and Industry – Tourism Unit, 2009

Abbiamo rivisto la matrice alla luce degli ultimi accadimenti ritenendo di poter cogliere diversi elementi di attualità. Infatti, tenendo in considerazione l’aumento dei prezzi dell’energia e la debole crescita economica, si potrebbe ipotizzare che la prospettiva del settore turistico ricada all’interno dello Scenario 4, definito come “The balcony experience” e caratterizzato da viaggi brevi e vicini a casa.
Rispetto a quanto elencato in questo scenario:

• a causa degli alti prezzi dell’energia si registra un generale calo dei flussi turistici. Nonostante ciò, dopo due anni di restrizioni dovute alla pandemia, si osserva come i turisti tendono a spendere di più per recuperare il tempo perso, puntando specialmente sulle destinazioni outdoor che hanno subito un forte incremento degli arrivi a seguito della necessità di distanziamento interpersonale dovuto alla pandemia;
• si sta registrando un aumento dei viaggi intra-europei e domestici, rispetto ai viaggi a lunga distanza; 
• c’è un incremento delle visite ad amici e parenti come motivazione di viaggio, che permette di risparmiare sull’alloggio;
• è vero che i turisti rimangono molto attenti ai prezzi, dall’altro lato, si sono create specifiche condizioni per cui vi è una tendenza del mercato al value-driven con attenzione alla qualità e alla sostenibilità che si sta affermando come requisito fondamentale nella scelta della meta turistica. Questo fattore potrebbe portare ad una differenza sempre più netta nello sviluppo e nella qualità dei servizi offerti dalle destinazioni turistiche.

La crisi geopolitica globale, la multipolarità e la pandemia da COVID-19 sono tutti fattori da tenere in considerazione nell’analisi dello scenario. In aggiunta, in una situazione generale in cui inflazione e incertezza economica sono temi sempre più discussi, emblematica è la crisi del capitale umano, segno di una profonda trasformazione del settore.  

Noi di Twissen abbiamo osservato una stagione turistica vibrante che potrebbe prospettare una ripresa dall’era Covid. Questa ripartenza, certamente rafforzata dall’euforia del momento in seguito al primo vero e proprio allentamento delle restrizioni, potrebbe celare importanti fattori da tenere in considerazione, causa di turbolenza. È necessario infatti individuare modelli che siano sostenibili per creare strategie di medio-lungo termine, con l’obiettivo di aumentare la resilienza del settore tenendo in considerazione le continue sfide ed uno scenario in evoluzione. Puntare sulla sostenibilità e investire maggiormente sul capitale umano sono punti chiave per il raggiungimento di questo obiettivo. 

Twissen

twissen.com

L'articolo Una matrice analizza gli scenari del Travel per definire le strategie per il futuro proviene da Twissen.