Come evidenziato da Anilkumar Dave di Infinite Area, nel primo trimestre del 2021 si sono raggiunti già investimenti nel settore spaziale per 4,5 miliardi. I modelli di business si espandono nello spazio e si arriverà ad una commoditisation degli asset spaziali. Ma ci sono anche aziende che stanno portando expertise nuove, come la produzione di cibo per i futuri turisti spaziali.

Per quanto riguarda i prezzi e i servizi, Blue Origin non ha annunciato un prezzo, ma un posto sul primo volo con equipaggio è stato messo all’asta per 28 milioni di dollari. Nel costo è per ora incluso il volo fino ad un’altitudine di 100 km, il pernottamento nel luogo di lancio e l’addestramento. I primi biglietti venduti da Virgin Galactic costano tra i 200.000 e i 250.000 dollari ciascuno e l’azienda ha avvertito che i prezzi saliranno. Nel prezzo è compreso il volo fino a 80 km di altezza, la tuta spaziale indossata durante l’esperienza ed un addestramento leggero in cui i partecipanti vengono istruiti su ciò che avverrà.
Anche SpaceX sta considerando voli di turismo spaziale, ma molto più ambiziosi, per diversi giorni e molto più lontano. Per SpaceX, il programma messo a punto da Axiom costerà 55 milioni di dollari e comprenderà addestramento, supporto medico, 8 giorni a bordo della stazione ospitante comprensivi di abiti e provviste.

Il valore economico di questo settore secondo molti analisti crescerà rapidamente. Ha già raggiunto un giro d’affari di 651 milioni di dollari nel 2020 e si stima raggiungerà entro il 2027 1,7 miliardi con un tasso di crescita del 152%. Buona parte del valore del mercato sarà rappresentata dal turismo suborbitale e si prevede che la Cina assorbirà gran parte del mercato.  

Argomento controverso è la questione della sostenibilità. Da un lato, chi sta investendo nel settore del turismo spaziale, in primis gli stessi Bezos e Branson, tende a minimizzare il suo impatto ambientale. Dall’altro lato, scienziati ed esperti sostengono da tempo che la commercializzazione dei lanci spaziali porterà verso l’aumento della temperatura ai poli di almeno un grado celsius. 

Noi di Twissen abbiamo osservato come quello del turismo spaziale sia un settore in crescita, con un grande potenziale economico da monitorare nel tempo. Tuttavia, è necessario valutare se il livello di emissioni possa essere giustificato dal numero dei passeggeri, tenendo in considerazione che il tema della sostenibilità rappresenta sempre più un prerequisito essenziale per gli emergenti modelli di business. 

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Entrambi i bandi sono stati gestiti da EASME, l’Agenzia Esecutiva per la Piccola e Media Impresa, e presentavano caratteristiche abbastanza simili. Prima di tutto, la dotazione per ogni call è stata di 1,5 milioni di euro prevedendo di co-finanziare da 5 a 7 proposte per circa 300mila euro ciascuna. Nonostante i due bandi siano stati ben accolti dalla comunità del Travel & Tourism, si percepisce l’aspettativa da parte degli operatori di una disponibilità di budget più consistente.

Sebbene in ambiti diversi, entrambi i bandi supportano la creazione di prodotti turistici transnazionali; questi includono anche itinerari, rotte e percorsi che necessariamente coinvolgono territori di più Stati eleggibili che, come indicato nel bando, sono quelli Membri dell’Unione Europea assieme agli altri che aderiscono al programma.
I prodotti turistici devono necessariamente essere innovativi: il tema dell’innovazione ricade in entrambi, anche se nel bando COSME è più marcato richiedendo l’adozione di tecnologie quali la realtà virtuale e la realtà aumentata.

L’Anno Europeo del Patrimonio Culturale nel 2018 è considerato un appuntamento importantissimo e sicuramente i progetti approvati potranno contribuire e contemporaneamente beneficiare delle innumerevoli iniziative in programma. Certo è che la cultura è sicuramente una componente su cui entrambi i bandi hanno posto un particolare accento come forte motivazione di viaggio.

Un ambito particolarmente delicato è quello delle partnership, ovvero del consorzio degli applicanti che propongono il progetto. La composizione deve essere bilanciata e rappresentativa sia delle varie categorie di attori dell’industria del Travel & Tourism, sia delle competenze necessarie per la realizzazione delle attività proposte. Questo elemento si lega con la sostenibilità del progetto oltre il periodo di co-finanziamento che è una condizione sine qua non da dimostrare e su cui i criteri di valutazione stressano moltissimo.

D’altronde il futuro del Travel & Tourism europeo dipende anche da queste iniziative.

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• Brexit un anno dopo
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• In Europa un nuovo contesto normativo per lo short-term rental
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• Ciak, si viaggia!

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Secondo l’Hungarian Central Statistical Office, i turisti internazionali che hanno visitato l’Ungheria sono stati circa 15.6 milioni nel 2015, e nel 2016 sono cresciuti del 18%, assieme al numero di pernottamenti che è cresciuto del 21%. Nell’ultimo anno, i mercati d’origine più importanti sono stati il Regno Unito (in crescita del 20%) e l’Italia (+17%).

Infatti, secondo il “Travel & Tourism Economic Impact 2017” pubblicato dal World Travel and Tourism Council, nel 2016 il 62,7% del contributo diretto al Travel & Tourism è stato rappresentato dalla spesa effettuata da turisti internazionali.

Complessivamente, nello stesso anno il contributo diretto del turismo al PIL ungherese è stato di circa 4.5mld di euro (HUF 1,440.2mld), ossia il 4,1%, ed è previsto possa aumentare fino a rappresentarne il 5,3% nel 2027. Il contributo totale, compreso quello indiretto ed indotto, è stato di circa 11,7mld di euro (HUF 3,667.4mld), ossia il 10,5% del PIL totale.

Nel 2014 il Governo ungherese ha approvato il Piano Nazionale di Marketing Turistico, che ha lo scopo di promuovere nuovi segmenti di mercato attraverso strategie di branding e campagne promozionali internazionali. E’ in elaborazione anche un Piano di Sviluppo Turistico Nazionale, che prevede l’intervento di alcuni stakeholders locali che investiranno nello sviluppo di prodotti turistici attraenti, nell’ospitalità e nelle attività delle DMO.

Il Governo sta promuovendo diverse iniziative per destagionalizzare i flussi turistici. Quella che sta riscuotendo più successo è la cosiddetta campagna “Budapest Winter Invitation”, che inizialmente aveva un budget di 1 milione di euro e che ha lo scopo di aumentare i flussi turistici nella capitale nei mesi invernali, attraverso una serie di promozioni e di vantaggiose tourist card.

L’Ungheria, assieme a Slovacchia, Repubblica Ceca e Polonia, ha preso parte al progetto “Discover Central Europe“, che mira a portare all’attenzione dei flussi turistici internazionali questa regione europea. Inoltre, dal 2014, a Budapest ha aperto il China – CEE Countries’ Tourism Co-ordination Centre, che ha lo scopo di accrescere la visibilità dei Paesi dell’Europa centrale, promuovendoli al mercato cinese come una destinazione unica.

Il turismo in Ungheria presenta una forte connotazione leisure. Ciononostante, come riporta l’Agenzia per il Turismo Ungherese, il segmento business è cresciuto nel corso del 2016, con il numero di eventi riferibili al segmento MICE cresciuto del 27%. Un altro importante segmento è quello del wellness, grazie alle numerose sorgenti termali presenti nel Paese. Recentemente, il Ministero dell’Economia ha annunciato un piano di rinnovamento delle strutture termali per consolidare il successo della destinazione in questo segmento.

Numerosi eventi sono in programma per il 2017, dai festival musicali a quelli enogastronomici, con lo scopo di aumentare ulteriormente il numero di turisti nel Paese, sia nazionali che internazionali. Particolare attenzione viene prestata al 17th FINA World Championship, che si terrà in Ungheria nel mese di luglio.

Secondo lo UK Foreign Travel Advice, in Ungheria vi è un basso rischio derivante dal terrorismo internazionale, ma è presente un rilevante tasso di microcriminalità cittadina.

Noi di Twissen abbiamo osservato che il turismo in Ungheria è un settore principalmente legato alla sua storica componente wellness e, di conseguenza, al segmento leisure. Nonostante ciò, il Governo sta attuando delle politiche di destagionalizzazione e di differenziazione dell’offerta turistica allo scopo di attrarre diversi target provenienti da nuovi mercati di origine.

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

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Come riporta il “Travel & Tourism Competitiveness Report” del World Economic Forum, Cipro si trova al 36esimo posto per competitività turistica, rispetto ai 141 Paesi analizzati. Deve probabilmente questa posizione favorevole ad un sistema di infrastrutture turistiche organizzato e strutturato (2° posto) e alla priorità dedicata alle politiche riguardanti l’industria del Travel & Tourism (3° posto). Il Paese può inoltre contare sulle sue infrastrutture portuali e di terra (23°) e su quelle aeroportuali (46°), che semplificano l’arrivo dei turisti. D’altro canto, i punti più deboli della destinazione sono la competitività dei prezzi (111°) e la sostenibilità ambientale (83°).

Uno dei trend più interessanti del 2016 è stato quello del cosiddetto “turismo matrimoniale”. Secondo le stime della Cyprus Tourism Organization, ogni anno a Cipro vengono celebrati circa 8mila matrimoni civili, 5mila dei quali vengono organizzati da turisti britannici. A questo proposito TUI UK ha firmato un accordo con BookYourWeddingDay.com per facilitare le procedure amministrative per sposarsi a Cipro ed in Grecia.

Nel 2013, La Cyprus Tourism Organization ha firmato un accordo di cooperazione con la Cyprus Medical Association per promuovere il Paese come destinazione del turismo sanitario e, durante lo scorso ITB tenutosi a Berlino, sono stati annunciati nuovi accordi per spingere la crescita di questo segmento.

In seguito alla visita del Sottosegretario del Presidente cipriota in Israele, è stata chiara l’intenzione del Governo di avviare delle collaborazioni in campo di business, innovazione e turismo con il Governo israeliano. A marzo, ISSTA Lines, parte di ISSTA Assets, compagnia israeliana leader in ambito turistico, ha avviato assieme alla catena alberghiera Fattal Hotel Management un’acquisizione congiunta di 800 camere d’albergo di 3 resort siti nella cittadina di Paphos per 80 milioni di euro.

Noi di Twissen abbiamo osservato come Cipro sia una destinazione leisure ormai matura. Interessanti spazi di business si stanno evolvendo nell’ambito del turismo matrimoniale, in particolare per i turisti britannici. Una maggiore attenzione alla sostenibilità potrebbe ulteriormente migliorare le performance turistiche della destinazione.

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

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Come riportato dal sito di destinazione GotoPoland.eu, il numero di turisti internazionali nel Paese è in crescita dal 2014, anno in cui ha accolto 16 milioni di arrivi internazionali, con una spesa media di 400 euro per soggiorno (480 euro i business travellers). I mercati di origine principali sono la vicina Germania (circa 3 milioni di turisti annui), Lituania, Regno Unito ed Italia. Interessante la crescita dei turisti ucraini, che sono aumentati del 15% rispetto al 2015. In crescita anche il numero di turisti cinesi che nell’ultimo anno sono aumentati con ritmi superiori al 20%, spendendo in media più di 1000 euro al giorno, poiché tendono a soggiornare in strutture di lusso. In calo dell’8% invece i turisti provenienti dalla Russia. Le destinazioni favorite sono Cracovia, assieme al sito storico-culturale di Auschwitz, ad Oświęcim.
Nel mese di marzo, il Primo Ministro, supportato dal Ministero dello Sport e del Turismo, ha dichiarato di puntare sugli eventi sportivi come chiave di sviluppo della Polonia come destinazione turistica, visto anche il successo della Settimana Europea dello Sport che si è tenuta a settembre dello scorso anno.

Nel 2015, il Governo polacco ha pubblicato il “Piano per lo Sviluppo Turistico fino al 2020”. Gli obiettivi principali previsti dal Piano sono l’aumento della competitività della destinazione, riducendo la frammentazione che caratterizza il settore attraverso un’ottica di collaborazione integrata tra i player dell’industria e sviluppando prodotti turistici che coinvolgano le zone urbane tanto quanto quelle rurali. Il Piano prevede anche un’intensa attività di marketing online, allo scopo di espandere la popolarità della destinazione ed il raggio di azione delle campagne di promozione. La Polonia, assieme Slovacchia, Repubblica Ceca ed Ungheria, ha preso parte al progetto “Discover Central Europe“, che mira a portare all’attenzione dei flussi turistici internazionali questa regione europea.

Secondo lo UK Foreign Travel Advice, la Polonia è una destinazione sicura, con un basso rischio derivante dal terrorismo internazionale e un tasso di criminalità non elevato.

Noi di Twissen abbiamo osservato che il turismo in Polonia ha interessanti margini di crescita. In seguito alle dichiarazioni del Governo, si creano possibilità di business nel segmento del turismo sportivo e degli eventi. Essendo la Polonia una destinazione ormai matura per quanto riguarda il segmento leisure, sono sviluppabili prodotti nel business travel, in quanto la destinazione presenta le risorse adeguate per accogliere i viaggiatori di questo segmento.

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

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