di Fabio Carbone
Docente e ricercatore presso l’Universita’ di Northampton (UON) – UK
Direttore del centro di ricerca per lo Sviluppo Globale Economico e Sociale (GESD, UON)
Consulente per lo sviluppo sostenibile attraverso il turismo e la valorizzaizone dei beni culturali in contesti di
ricostruzione post-bellica.

Si precisa che le opinioni espresse nell’articolo sono da attribuirsi all’autore e non riflettono necessariamente il pensiero di Twissen.

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L'articolo “L’archeologia oltre il passato: turismo lento, valore sociale e la Convenzione di Faro” di Fabio Carbone proviene da Twissen.

Il turismo rappresenta un pilastro strategico per la crescita economica dell’Indonesia, contribuendo in modo significativo al PIL, all’occupazione e allo sviluppo regionale. Negli ultimi dieci anni, il settore ha attratto investimenti per circa 16,1 miliardi di dollari, di cui il 34,7% provenienti da capitali esteri e il restante da investitori domestici. Le previsioni indicano una crescita media annua del PIL del 5,1% per il biennio 2025-2026, sostenuta anche dalla vitalità del comparto turistico. 

Il governo indonesiano ha adottato strategie di sviluppo interessanti, come il programma delle 10 Super Priority Destinations e la creazione delle Special Economic Zones (SEZs) dedicate al turismo. Queste iniziative sono supportate da incentivi fiscali, semplificazione normativa e investimenti infrastrutturali, con particolare attenzione a segmenti emergenti quali eco-turismo, wellness, turismo gastronomico, sportivo e luxury hospitality. Il Paese punta, inoltre, su formazione e innovazione, favorendo la crescita di un ecosistema turistico inclusivo e sostenibile. 

Tra i principali investitori esteri figurano Singapore, Cina, Giappone e Stati Uniti, con questi ultimi particolarmente attivi nello sviluppo di progetti di turismo sostenibile e green hospitality. Colossi come Marriott e MasterCard hanno già avviato partnership per la realizzazione di hotel a basso impatto ambientale e resort alimentati da energie rinnovabili. Il governo mira a catalizzare fino a 6 miliardi di dollari in investimenti green nei prossimi anni, promuovendo pratiche responsabili e innovative. 

Il 2024 ha segnato un punto di svolta per la reputazione internazionale dell’Indonesia nel turismo: il Paese è salito di 14 posizioni nel Travel & Tourism Development Index (TTDI) del World Economic Forum, attestandosi al 22° posto su 119 nazioni, secondo in ASEAN dopo Singapore e sesto nell’Asia-Pacifico. Questo risultato fa dell’Indonesia la nazione che è migliorata maggiormente a livello globale dal 2019, con un incremento del punteggio del 4,5%. 

Il TTDI valuta la competitività turistica su diversi pilastri. L’Indonesia eccelle in particolare per: 

• Sostenibilità e resilienza: il Paese ha saputo adattarsi rapidamente alle sfide post-pandemiche, puntando su strategie integrate e collaborative a livello locale, regionale e internazionale, per mitigare l’impatto delle crisi e rafforzare la ripresa 

• Collaborazione cross-settoriale: il successo deriva dalla cooperazione tra pubblico, privato e organizzazioni internazionali, coinvolgendo partner come UNWTO, WTTC, IATA e altri data provider di rilievo. 

• Politiche di sviluppo e innovazione: il governo ha saputo progettare e implementare politiche mirate a migliorare l’attrattività e la competitività del settore, con particolare attenzione a digitalizzazione, formazione e infrastrutture. 

• Attrattività per investimenti esteri: la crescita del TTDI è stata accompagnata da una maggiore fiducia degli investitori stranieri, attratti da un contesto normativo più favorevole e da incentivi green. 

• Gestione delle destinazioni e reputazione globale: la capacità di promuovere destinazioni emergenti e di valorizzare la ricchezza culturale e naturale ha rafforzato la posizione dell’Indonesia rispetto a competitor regionali come Thailandia, Malesia e Vietnam. 

Il TTDI sottolinea come la forza dell’Indonesia risieda nella capacità di progettare strategie integrate e sostenibili, coinvolgendo attivamente tutti gli attori della filiera turistica e promuovendo una crescita resiliente e inclusiva. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che l’Indonesia, grazie a una visione strategica e a una forte spinta verso la sostenibilità, si sta affermando come uno dei mercati turistici più interessanti per investimenti a medio-lungo termine, offrendo opportunità diversificate e un contesto in rapida evoluzione. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Indonesia: un mercato turistico in forte crescita e ricco di opportunità proviene da Twissen.

Viaggi consapevoli e benessere: La crescente attenzione verso la sostenibilità nel turismo e il benessere in viaggio definisce le scelte dei consumatori indiani. Il 70% ricerca esperienze eco-compatibili, mentre il 57% pone il benessere personale al centro della vacanza. L’interesse per ritiri di longevità (60%) sottolinea una domanda di viaggi trasformativi. 

Ruolo dell’intelligenza artificiale (IA) nel Turismo: L’intelligenza artificiale per i viaggi sta ridefinendo la pianificazione. L’84% dei viaggiatori indiani si affida all’IA per la ricerca destinazioni (52%), prenotazione voli (50%), comparazione offerte viaggi (48%) e ispirazione viaggio (46%). I chatbot IA per il turismo migliorano l’assistenza clienti e l’efficienza delle prenotazioni online. 

Valorizzazione degli scali aeroportuali: Gli scali aeroportuali come destinazioni emergono come opportunità. Città come Istanbul, Doha e Dubai offrono soggiorni gratuiti in scalo e tour aeroportuali scontati. Il 34% considera gli aeroporti nella scelta della destinazione, e il 60% è attratto da aeroporti con esperienze uniche. 

Eventi e concerti: Il turismo concertistico in India acquisisce rilevanza, con eventi musicali che influenzano gli itinerari di viaggio interni. 

Destinazioni alternative e bassa stagione: La tendenza verso viaggi fuori dai sentieri battuti e la scelta di destinazioni uniche in bassa stagione riflettono il desiderio di esperienze autentiche e meno affollate. Si osserva una migrazione dalle mete turistiche tradizionali verso località emergenti. 

Noi di Twissen osserviamo che il futuro del turismo indiano nel 2025 è intrinsecamente legato alla sostenibilità ambientale, all’integrazione efficace dell’intelligenza artificiale nel customer journey e alla capacità di offrire esperienze di viaggio autentiche e personalizzate. Le aziende che sapranno intercettare queste esigenze, focalizzandosi su innovazione tecnologica e turismo responsabile, otterranno un vantaggio competitivo duraturo. La lezione chiave è che l’evoluzione del mercato turistico indiano premia chi investe in un’offerta che bilancia progresso e rispetto per il territorio, rispondendo al crescente desiderio di viaggi significativi e consapevoli. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Tendenze India 2025: Viaggi Sostenibili, IA e Nuove Destinazioni proviene da Twissen.

Secondo il Ministero russo per lo Sviluppo dell’Estremo Oriente e dell’Artico, circa 1,2 milioni di persone hanno visitato l’Artico russo, meno dell’1% del totale dei turisti interni. Questo evidenzia un ampio potenziale di crescita, con previsioni che il numero di visitatori potrebbe raddoppiare grazie all’espansione delle crociere e dei nuovi programmi turistici nelle regioni artiche. Nonostante la domanda in aumento, infatti, attualmente l’offerta turistica non riesce ancora a soddisfare pienamente le esigenze dei viaggiatori.
Oltre al mercato interno, la Russia punta a promuovere il turismo artico anche a livello internazionale. Il progetto “Anno del Turismo Artico”, lanciato nel 2024 dall’Associazione degli Operatori Turistici russi (ATOR) in collaborazione con il tour operator Polar Travel Club, mira a far conoscere il potenziale turistico dell’Artico russo turisti stranieri. 

Anche l’Artico europeo sta registrando un aumento della domanda turistica, e sono nati progetti di promozione turistica come Visit Arctic Europe (VAE), che coinvolge Finlandia, Svezia e Norvegia. Il progetto riunisce più di 120 aziende e operatori turistici ed è nato con un budget di 12,8 milioni di euro, in parte finanziato dal programma europeo Interreg Nord. Il progetto promuove un turismo sostenibile, sia dal punto di vista sociale che ambientale, al fine di rendere la regione una destinazione turistica competitiva e sostenibile tutto l’anno e di preservare il fragile ecosistema della regione.
Infatti, come riportato da Osservatorio Artico, l’emergenza climatica sta influenzando le dinamiche di questo settore: lo scioglimento del ghiaccio ha infatti facilitato l’accesso a zone precedentemente inaccessibili, stimolando il traffico di piccole imbarcazioni ma anche di grandi navi da crociera. Gli operatori turistici traggono vantaggio da una stagione estiva più lunga, che rende la regione più accessibile, ma al contempo le attività su sci e slitte subiscono l’impatto di un inverno più breve, mentre eventi naturali estremi, come valanghe e mareggiate, rendono sempre più complesso organizzare tour ed escursioni in sicurezza.  

L’Artico è un’area con una grande varietà di culture e approcci verso il turismo, che rispondono in modo diverso alle sfide dell’espansione turistica. Le Isole Svalbard, ad esempio, hanno adottato politiche restrittive, contrastando la diffusione di un turismo di massa, mentre la Groenlandia sta puntando sulla costruzione di nuove infrastrutture per sostenere l’afflusso turistico. Questi approcci, apparentemente in contrasto, riflettono un equilibrio delicato tra la protezione del territorio e il desiderio di crescita economica. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che lo sviluppo del turismo artico è trainato dall’interesse culturale e dall’accessibilità conseguenza dello scioglimento dei ghiacci. Tuttavia, il settore affronta sfide legate alla sostenibilità e ai cambiamenti climatici. Strategie divergenti evidenziano la necessità di bilanciare crescita economica e tutela ambientale per un futuro turistico responsabile. 

Martina Baldo

She graduated in Intercultural Development of Tourism Systems and she has a passion for foreign languages and cultures. Since 2016 she works as administration and tourism project manager at Twissen.

L'articolo Turismo artico: crescita, investimenti e la sfida della sostenibilità proviene da Twissen.

Il report evidenzia i seguenti trend principali: 

La sostenibilità come nuova priorità 

• Le aziende stanno integrando pratiche sostenibili nelle politiche di viaggio, privilegiando destinazioni eco-friendly come Amsterdam e Copenaghen.
• L’uso di carburanti sostenibili per l’aviazione (SAF) e il punteggio di impatto ambientale influenzeranno le prenotazioni aziendali.
• Il trasporto ferroviario ed elettrico sostituirà sempre più i voli a corto raggio, come già avvenuto in Francia. 

La tecnologia come alternativa ai viaggi fisici 

• L’intelligenza artificiale, la realtà virtuale e la blockchain stanno trasformando la gestione dei viaggi.
• Strumenti come le piattaforme di meeting virtuali di Google e Logitech migliorano la collaborazione a distanza, riducendo la necessità di spostamenti.
• L’adozione di aerei elettrici e veicoli autonomi potrebbe ridurre tempi e costi dei viaggi. 

L’evoluzione dei modelli lavorativi  

• Le aziende stanno rivedendo le strategie di viaggio per adattarsi a nuove modalità di lavoro.
• Ritiri aziendali e team building diventano più frequenti, mentre i viaggi di formazione si concentrano in hub di eccellenza.
• La tendenza è verso meno viaggi, ma più mirati e prolungati. 

L’influenza delle dinamiche geopolitiche e demografiche  

• L’espansione nei mercati emergenti in Asia e Africa aumenterà i viaggi aziendali.
• L’invecchiamento della popolazione nei paesi sviluppati potrebbe ridurre il numero di trasferte.
• Le aziende potrebbero limitare gli spostamenti verso aree ad alto rischio, favorendo l’assunzione di talenti locali. 

Noi di Twissen osserviamo che i viaggi d’affari stanno cambiando rapidamente sotto la spinta di sostenibilità e innovazione tecnologica. Le aziende dovranno bilanciare la riduzione dell’impatto ambientale con l’esigenza di mantenere connessioni globali. Il futuro del settore dipenderà dalla capacità di integrare soluzioni sostenibili e tecnologiche per garantire efficienza e produttività. 

Giorgia Sartorato

L'articolo Viaggi d’affari: analisi dei trend e previsioni future proviene da Twissen.

Una strategia per il turismo sostenibile entro il 2026 

Apostolos Tzitzikostas, primo Commissario Europeo per il Turismo e i Trasporti, ha annunciato l’obiettivo di definire una Strategia per il Turismo Sostenibile entro il primo trimestre del 2026. Tra le priorità individuate rientrano:

• Sostenibilità: ridurre l’impatto ambientale del turismo.
• Riequilibrio dei flussi turistici: contrastare il fenomeno dell’overtourism e favorire la distribuzione equilibrata dei visitatori.
• Certificazioni ambientali: semplificare il processo per l’ottenimento delle label di sostenibilità, attualmente poco accessibili per le PMI.
• Supporto alle PMI e digitalizzazione: agevolare la trasformazione digitale delle piccole e medie imprese turistiche.
• Rafforzamento del brand Europe: posizionare l’Europa come una destinazione sostenibile, sicura, inclusiva e all’avanguardia. 

Un ulteriore obiettivo strategico riguarda il miglioramento dell’accesso ai finanziamenti per i player locali. 

La transizione a un turismo più sostenibile richiede necessariamente un sistema di trasporti che sia efficiente. Tra le soluzioni proposte, si concretizza l’idea di un biglietto unico integrato per diversi mezzi di trasporto, che renderebbe gli spostamenti dei turisti più agevoli e contribuirebbe a diminuire l’impatto ecologico. Inoltre, una normativa più dettagliata sul noleggio dei veicoli potrebbe ottimizzare ulteriormente i collegamenti tra le varie destinazioni. 

Tra regolamentazioni e nuove tecnologie: il ruolo dell’AI 

Glenn Fogel, Amministratore Delegato e Direttore di Booking.com, ha evidenziato come l’adozione dell’intelligenza artificiale stia trasformando profondamente il settore turistico. Strumenti digitali avanzati consentono ai viaggiatori di avere un “agente di viaggio virtuale” sempre a portata di mano, rendendo l’esperienza più personalizzata ed efficiente.
Tuttavia, Fogel ha sottolineato anche la necessità di regolamentazioni intelligenti per garantire che l’innovazione tecnologica non crei squilibri competitivi nel settore. 

Inoltre, un aspetto cruciale riguarda il comportamento dei consumatori: sebbene molti sostengano il turismo sostenibile, spesso prediligono opzioni più economiche. Per incentivare scelte responsabili, è essenziale rendere le alternative sostenibili più accessibili e competitive.
Relativamente alle destinazioni meno note, Fogel stimola le PMI e i player locali, a sviluppare nuove strategie ed iniziative per creare una motivazione, puntando, ad esempio, su esperienze autentiche e campagne di marketing mirate. 

Decarbonizzazione e connettività: le priorità per il futuro 

Sono emerse priorità come, ad esempio, la decarbonizzazione dei trasporti, la sicurezza e il miglioramento della connettività tra le destinazioni.
George Simon, Vicepresidente Esecutivo di Mastercard, ha invece sottolineato la crescente importanza della “experience economy”, dove il valore dell’esperienza vissuta supera quello del semplice viaggio. 

Una nuova narrativa per il turismo 

Sorge la necessità di monitorare la percezione delle comunità locali nei confronti del turismo, possibile attraverso l’utilizzo di specifici indicatori, come già previsto dall’UNWTO. È fondamentale garantire che le infrastrutture turistiche portino benefici sia ai visitatori che ai residenti, evitando situazioni di sovraffollamento e degrado.
Eduardo Santander, Direttore Esecutivo e Amministratore Delegato dell’ETC, ha svelato una nuova narrativa per il brand Europe con un turismo più responsabile, promuovendo viaggi fuori stagione e in località meno battute. Il messaggio chiave è che l’esperienza di viaggio in Europa può rappresentare un “inaspettato upgrade”, rendendo ogni esperienza più autentica e gratificante. 

Noi di Twissen osserviamo che il futuro del turismo europeo passa attraverso un equilibrio tra innovazione e sostenibilità. La digitalizzazione, le regolamentazioni intelligenti, un accesso semplificato ai fondi e una nuova gestione del turismo saranno essenziali per rendere l’Europa una destinazione più resiliente, inclusiva e rispettosa dell’ambiente. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Destination Europe Summit 2025: innovazione e sostenibilità per il futuro del turismo europeo proviene da Twissen.

1. Identità Digitale: L’integrazione delle biometrie e delle identità digitali semplificherà l’intero processo di viaggio.
2. IA e Automazione: Aeroporti e compagnie aeree si affideranno sempre più all’intelligenza artificiale e all’automazione per ottimizzare le operazioni e migliorare l’efficienza.
3. Urban Air Mobility (UAM): L’emergere della UAM come nuovo mezzo di trasporto, specialmente nelle aree urbane congestionate, rivoluzionerà i viaggi a breve distanza.
4. Sostenibilità: L’impegno del settore a raggiungere emissioni nette zero entro il 2050 sarà sostenuto dall’analisi dei dati e da operazioni più sostenibili.
5. Viaggi Multimodali: Un’esperienza di viaggio senza soluzione di continuità, integrando più mezzi di trasporto, diventerà la norma.
6. Viaggi Digitali: La trasformazione digitale dei viaggi proseguirà, con il commercio mobile e sistemi di pagamento innovativi in primo piano.
7. Dinamiche della Forza Lavoro: L’automazione cambierà le dinamiche della forza lavoro, richiedendo un approccio più agile e orientato al servizio.
8. Trasformazione della Supply Chain: La blockchain e altre tecnologie miglioreranno l’efficienza e la trasparenza della supply chain nell’aviazione.
9. Personalizzazione dell’Esperienza del Passeggero: Gli insight basati sui dati permetteranno un’esperienza del passeggero più personalizzata.
10. Strutture Aziendali Appiattite: Gli aeroporti adotteranno strutture organizzative più piatte per migliorare la comunicazione e il processo decisionale.
11. Resilienza e Adattabilità: Sarà fondamentale costruire resilienza per affrontare sfide future, come le pandemie.
12. Innovazione Collaborativa: La collaborazione tra compagnie aeree, aeroporti e governi sarà essenziale per guidare l’innovazione.

Man mano che questi trend si concretizzano, l’industria del turismo affronterà ostacoli impegnativi, in particolare in termini di sostenibilità e adozione tecnologica. Tuttavia, il ruolo delle risorse umane sarà cruciale per garantire che le aziende e i progetti non solo affrontino queste sfide, ma raggiungano anche il successo attraverso innovazione e adattabilità.

Clicca qui per scaricare il rapporto completo

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L'articolo 12 Trend Chiave per l’Industria del Turismo nel 2024: Approfondimenti dal Rapporto SITA Megatrends proviene da Twissen.

Ricordiamo che il turismo è un settore economico, pubblico-privato, che per sua natura dovrebbe portare benefici al territorio e alla comunità residente. Se questo non avviene, allora c’è qualcosa che non funziona.

Oggi si parla molto di sovraffollamento delle destinazioni turistiche, di insostenibilità ambientale, di condizioni lavorative inadeguate che non permettono di trattenere e valorizzare le risorse umane all’interno del settore, e di spopolamento di città come Venezia, dove la vita normale sta diventando, a dire di molti residenti, insostenibile. Allora, perché facciamo turismo?

Sembra che il turismo sia diventato una gara a chi riesce a vantarsi di più dei propri numeri di crescita: “Quest’anno siamo cresciuti del 300%, le camere fatturano più del 400%, abbiamo incassato di più.” Ma se tutto ciò non porta benefici al territorio e alla comunità residente, qual è il senso?

I decisori turistici dovrebbero mettere al primo posto la funzione del turismo, assicurandosi che i benefici ricadano sulla comunità locale, e non solo su soggetti esterni che non hanno alcun legame con il territorio. Ho letto un articolo che riportava come due terzi del fatturato degli hotel in Italia finisca all’estero, non rimanendo all’interno dei territori. Se il turismo non genera vantaggi per il territorio, allora diventa solo un costo.

Un altro aspetto importante è che il turismo è spesso sostenuto dalla spesa pubblica: dalla sistemazione del territorio, alle strade, ai rifiuti, fino alla promozione. Pertanto, se non genera, di ritorno, utilità per il territorio, dovremmo forse chiamarlo in un altro modo.

A mio avviso, ci sono due possibili spiegazioni per questa situazione. La prima è la poca competenza: alcuni decisori non comprendono il meccanismo del turismo e si continua a seguire la logica del “numero da record”. La seconda è la propaganda: il fatto di poter vantare dati di crescita permette di comunicare successi, ma senza un’analisi approfondita dei reali benefici.

Tornando al discorso dell’overtourism, non esistono soluzioni semplici o bacchette magiche. Tuttavia, è necessario fare due considerazioni. La prima è che bisogna chiedere alla comunità residente se vuole quel tipo di turismo e quel tipo di vita cittadina, perché sono i cittadini i veri proprietari della città. È assurdo immaginare una situazione in cui i residenti, infastiditi dal turismo, siano costretti a lasciare la propria città. A chi giova?

Nei miei primi anni di lavoro nel settore del turismo, ho partecipato a riunioni con sindaci e amministratori, dove più di uno diceva: “Ma il turista non paga le tasse.” In realtà, il turista paga la “tassa” di soggiorno, che per correttezza è bene dire che è un’imposta. Ma se il cittadino è scontento e va via dalla città, chi pagherà le tasse?

Inoltre, abbiamo esempi per cui in ogni strada c’è un limite di velocità diverso. Perché c’è paura di parlare dei limiti nel turismo? Non è un’invenzione malsana, ma ne parlava un illuminato documento della Commissione Europea già nel 2007.

Riguardo all’overtourism, è chiaro che non si può risolvere semplicemente immaginando di spostare “meccanicamente” i turisti da una città come Roma verso le aree limitrofe, sperando che si innamorino automaticamente del territorio circostante. Se qualcuno decide di andare a Roma e viene dirottato altrove, è probabile che si senta ingannato.

Quindi, il lavoro da fare è diverso e richiede, tra le altre, una governance attenta, una pianificazione robusta, la creazione di reti solide, tanta formazione, un rebranding delle destinazioni e una comunicazione efficace. Il turismo deve portare vantaggi al territorio, altrimenti si corre il rischio di standardizzare le destinazioni, come è accaduto in altre località popolari. In alcune di queste destinazioni, la cucina locale è scomparsa e l’identità culturale, che era una motivazione per il viaggio, è stata sostituita da vacanze standardizzate, orientate al consumo e alla condivisione sui social.

Il lavoro da fare è assolutamente un altro …. a meno che non si decida che le grandi destinazioni diventino dei parchi a tema.

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Turismo Sostenibile e Overtourism: riflessioni sulla situazione attuale proviene da Twissen.

L’attuazione di LIFE è gestita attraverso quattro sottoprogrammi:  

1. Natura e biodiversità
2. Economia circolare e qualità della vita
3. Mitigazione e adattamento ai cambiamenti climatici
4. Transizione energetica pulita   

La suddivisione contribuisce al raggiungimento dei seguenti obiettivi:  

•  facilitare il passaggio a un’economia sostenibile, circolare, efficiente dal punto di vista energetico, basata sulle energie rinnovabili, neutrale dal punto di vista climatico e resiliente  
• proteggere, ripristinare e migliorare la qualità dell’ambiente, compresi l’aria, l’acqua e il suolo  
• arrestare e invertire la perdita di biodiversità  
• affrontare il degrado degli ecosistemi  

Il turismo non rientra direttamente nel Programma. Tuttavia, i progetti turistici che trattano temi sensibili dal punto di vista ambientale potrebbero beneficiare di finanziamenti. In questo caso, le proposte turistiche dovrebbero essere correlate ai temi dell’economia circolare, dell’efficienza energetica e delle misure di energia rinnovabile, nonché della neutralità climatica.  

Noi di Twissen osserviamo un crescente livello di consapevolezza nei confronti del tema ambientale. Tuttavia, le azioni concrete sono ancora limitate a una minoranza di attori. In questo senso, il ruolo dei fondi europei è essenziale per diffondere e promuovere interventi che abbiano un impatto positivo sia sull’ambiente che sul clima.   

Per maggiori informazioni sui progetti finanziati nel periodo di bilancio 2014-2020, si veda LIFE SUSTAINHUTS; Burren Tourism for Conservation; Sustainable Cruise; Campagna di informazione integrata per la riduzione dei rifiuti da fumo sulle spiagge.  

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L'articolo LIFE: il collegamento chiave fra turismo e ambiente proviene da Twissen.

Il finanziamento dei progetti si basa su sei pilastri:

 Lo stanziamento delle risorse dipende dai risultati. Ovvero, al raggiungimento degli obiettivi prefissati, si sbloccheranno dei pagamenti regolari.
Lo Scoardboard fornisce un aggiornamento sullo stato di avanzamento del Programma nei vari paesi, mentre RECOVER è la task force creata per il supporto delle attività. 

L’impatto diretto o meno del Programma sul settore turistico dipende dal Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza stilato dal Paese stesso. La Commissione Europea consiglia l’intervento in quattro aree chiave, funzionali anche allo sviluppo del turismo: 

–Innovazione
–Reskill e upskill
–Modernizzazione
–Recharge e refuel 

Noi di Twissen consideriamo la definizione degli obiettivi uno step fondamentale per garantire i fondi  al progetto e assicurare prospettive di lungo termine. Gli obiettivi dovrebbero essere realistici, misurabili e condivisi fra i partner. 

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L'articolo Recovery and Resilience Facility: reagire alla pandemia con il turismo proviene da Twissen.