Il travel cresce più dell’economia mondiale e sta cambiando funzione. Non più solo consumo di tempo libero, ma investimento emotivo. Le persone continuano a mettere i viaggi in cima al budget perché cercano benessere, senso, appartenenza. La durata dei soggiorni si allunga, le stagioni si allargano, le destinazioni si spostano: meno agosto-agosto, più spalla e bassa stagione; meno “caldo a ogni costo”, più coolcation; meno mete iconiche inflazionate, più luoghi percepiti come autentici e accessibili.

Il climate change accelera questi cambiamenti, ma non li genera da solo. È la domanda a mutare: viaggiatori più stanchi, più stressati, più consapevoli. Il turismo diventa una forma di mental care: comfort, semplicità, rassicurazione emotiva. Il wellness non è più una spa, è un reset. Dormire meglio, respirare meglio, vivere meglio – anche solo per qualche giorno.

Dentro questo scenario esplode la personalizzazione, ma non quella cosmetica. Non basta scegliere il cuscino o la vista mare: si parte dall’intenzione. Perché viaggio? Per riconnettermi, per ricaricarmi, per sentirmi parte di qualcosa. È la logica della whycation: dalle destinazioni alle motivazioni. E qui la tecnologia, soprattutto l’IA, smette di essere un gadget e diventa infrastruttura invisibile, utile, fluida. Funziona se semplifica, se anticipa, se non si vede.

Parallelamente cresce il bisogno di autenticità, ma in versione adulta. Meno perfezione patinata, più verità credibile. I brand – e le destinazioni – devono scegliere chi essere, non piacere a tutti. La fiducia è la nuova valuta: si compra (e si viaggia) solo con chi è coerente, riconoscibile, allineato ai propri valori. Anche a costo di polarizzare.

Eventi, fandom, sport e cultura pop restano potenti catalizzatori, ma non sono il cuore del sistema: sono acceleratori. Il vero gioco si gioca sulle comunità, sulle narrazioni, sulla capacità di costruire memorie durature e relazioni di senso. Dalle radici familiari alle serie TV, dalle community dei fan ai territori “minori”, il viaggio diventa una storia in cui riconoscersi.

Noi di Twissen osserviamo che il turismo del prossimo decennio è meno massa e più significato. Meno standard e più ecosistemi. Vince chi smette di vendere posti e inizia a progettare esperienze credibili, adattive, umane. Non è romanticismo: è realismo. E, probabilmente, anche buon business.

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

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Un esempio recente arriva dalle Filippine, che dall’estate 2025 hanno aperto le porte ai viaggiatori indiani. I cittadini dell’India possono ora entrare senza visto per soggiorni fino a 14 giorni, con possibilità di estensione fino a 30 giorni in presenza di determinati permessi internazionali. Come riporta India Today, la misura ha già prodotto effetti tangibili: le ricerche online di viaggi verso l’arcipelago sono cresciute di oltre il 28%, soprattutto tra giovani coppie e viaggiatori alla prima esperienza internazionale. A rafforzare il legame, è arrivata anche la reciprocità: l’India offrirà e-visa gratuite ai turisti filippini, mentre nuove rotte aeree dirette collegheranno Manila a Delhi. 

Anche la Corea del Sud ha scelto di puntare sull’attrattività turistica, introducendo un regime temporaneo di ingresso senza visto per gruppi cinesi tra settembre 2025 e giugno 2026. Una misura pensata non solo per stimolare la domanda, ma anche per consolidare i rapporti con il più grande bacino turistico della regione. 

Sul fronte russo-cinese, invece, l’agenzia media russa Tass riporta che gli scambi turistici stanno crescendo “a passi da gigante”, segnale di come il turismo possa fungere da strumento di avvicinamento e collaborazione anche in contesti geopolitici complessi. Il governo Cinese sta investendo molto per rafforzare i legami culturali e a sostenere economia e alleanze attraverso accordi di cooperazione anche in ambito turistico. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che l’apertura e la cooperazione tra Paesi — rese possibili da politiche sui visti, accordi bilaterali e nuove connessioni aeree — stanno diventando leve decisive per lo sviluppo del turismo. Favorire la mobilità internazionale significa non solo attrarre visitatori, ma anche costruire ponti culturali e promuovere un futuro più connesso e inclusivo.

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Politiche per il turismo e geopolitica: come i Paesi si aprono al mondo proviene da Twissen.

Destinazioni come Corea del Sud e Thailandia guidano la scena del turismo medicale e wellness: Seoul è ormai la capitale globale della chirurgia estetica, grazie anche al soft power della K-pop culture, mentre Bangkok e Phuket si distinguono per cliniche d’avanguardia e resort che fondono ospitalità di lusso e programmi di recupero personalizzati. Qui, il confine tra vacanza e percorso di salute si fa sempre più sottile: concierge multilingue, recovery suite private e servizi su misura sono la norma. 

Singapore si afferma come hub per la medicina della longevità, con hotel di lusso che ospitano cliniche dedicate a check-up avanzati e piani anti-aging su misura per una clientela internazionale esigente. Vietnam, invece, punta sulla riscoperta delle tradizioni: Hoi An e le sue spa propongono trattamenti olistici e detox accessibili, mentre le campagne di promozione valorizzano la medicina naturale e le esperienze immersive tra cultura e benessere. 

Non mancano destinazioni iconiche come Bali, Kerala e Minakami, che offrono retreat di yoga, ayurveda, forest bathing e onsen, rispondendo alla crescente domanda di viaggi rigenerativi e sostenibili. In questo scenario, la collaborazione tra operatori turistici, cliniche e brand del lusso apre nuove opportunità di business, con pacchetti integrati che combinano medical check-up, spa e attività esperienziali. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che il turismo wellness in Asia si posiziona come asset strategico per attrarre viaggiatori internazionali, fidelizzare target premium e destagionalizzare i flussi, ridefinendo il concetto di viaggio come investimento nel proprio benessere. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Asia, nuova frontiera del turismo wellness: trend, numeri e destinazioni top 2025 proviene da Twissen.

Secondo il Long-Haul Travel Barometer 2/2025, il 34% dei viaggiatori internazionali che si dirigono in Europa tra maggio e agosto ha indicato le esperienze culinarie come priorità, superando attività più tradizionali come shopping o attività creative. Mercati del cibo, ristoranti tipici, vini locali, street food e gastronomia stellata si trasformano in motivi di viaggio a sé stanti. 

Anche dal mercato cinese emergono segnali chiari. Uno dei trend più forti dell’estate 2024–2025, secondo Fliggy, è il binomio “Citywalk + Cityeat”: itinerari urbani pensati per combinare esplorazione e ristorazione, con tappe obbligate in ristoranti alla moda, locali storici, e soste serali dedicate alla scoperta dei sapori locali. La gastronomia è diventata lifestyle. 

Un’esperienza che va oltre il piatto 
Il cibo non rappresenta solo una voce di spesa – come dimostrano i budget medi dichiarati dai turisti cinesi, americani e canadesi – ma è un simbolo di autenticità, di immersione culturale e di memoria sensoriale. Il viaggio inizia dalla forchetta e prosegue tra mercati, ricette locali e narrazioni territoriali. 

Inoltre, la domanda di esperienze culinarie personalizzate cresce: cooking class, degustazioni private, tour gastronomici guidati da chef o produttori locali stanno diventando asset chiave nell’offerta di destinazioni competitive. 

Un quadro dettagliato di queste tendenze emerge anche dal “Rapporto sul Turismo Enogastronomico Italiano” a cura di Roberta Garibaldi, che evidenzia come l’enogastronomia sia ormai una componente imprescindibile dell’esperienza di viaggio, sia per i turisti italiani che internazionali. Il report, giunto alla sua settima edizione, sottolinea la crescita costante del settore e la sua capacità di generare valore economico, sociale e culturale per i territori, grazie a una domanda sempre più orientata verso autenticità, sostenibilità e personalizzazione delle esperienze1. 

Perché il food tourism è strategico? 

• Fidelizza il visitatore: un buon piatto si ricorda più di un monumento. 

• Destagionalizza: le esperienze gastronomiche funzionano tutto l’anno. 

• Qualifica l’identità locale: valorizza le eccellenze e i piccoli produttori. 

• Attrae target premium: i viaggiatori ad alta spesa cercano unicità anche a tavola. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che, in un mercato sempre più frammentato e competitivo, l’appeal gastronomico è uno degli asset più efficaci per differenziare l’offerta turistica e creare valore duraturo per i territori. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Il potere del gusto: perché il cibo è al centro del turismo internazionale proviene da Twissen.

1. Destinazioni top ed emergenti
   Tra le destinazioni internazionali più prenotate: Malesia, Indonesia, Giappone, Singapore, Regno Unito, Australia, Corea del Sud, USA, Thailandia e Canada. Le destinazioni in più rapida crescita includono Georgia (la n.1), Danimarca, Egitto, Maldive e Serbia – spesso collegate a politiche di visto semplificate.
2. Lead time in calo
   Il 65% delle prenotazioni avviene entro tre mesi dalla partenza. A influenzare questa tendenza: visti più semplici, viaggi last minute a prezzi scontati e la propensione delle nuove generazioni a decidere in tempi rapidi.
3. Shopping festival come leva di prenotazione
   Eventi come il 6.18 e l’11.11, nati come giornate di sconti sull’e-commerce, influenzano anche il turismo outbound. Durante queste promozioni — veri “Black Friday” cinesi — vengono venduti milioni di pacchetti viaggio, voli e hotel, con voucher validi per i mesi successivi. Ciò rende l’impatto di questi festival decisivo per le prenotazioni estive.
4. Aspettative elevate
   Comfort, servizi di livello e personalizzazione sono imprescindibili. I viaggiatori cinesi cercano esperienze su misura e, allo stesso tempo, sono molto attenti al rapporto qualità-prezzo.
5. Il boom dei viaggi indipendenti (FIT)
   L’80% delle prenotazioni estive 2024 su Fliggy erano per viaggi indipendenti. Gli utenti si affidano sempre più a mappe digitali, app di traduzione e contenuti UGC per costruire itinerari flessibili.
6. Ispirazione ovunque, in ogni momento
   Social media come Xiaohongshu e Douyin guidano ispirazione e pianificazione. I contenuti generati dagli utenti diventano la nuova bussola per esplorare mete e attività.
7. Citywalk + Cityeat
   L’accoppiata vincente: camminate urbane e scoperta gastronomica. Le città vengono vissute attraverso ristoranti di tendenza, locali stellati e passeggiate serali tra storia, cultura e buon cibo.

Da notare come la Cina rappresenti l’unico grande mercato outbound in netta controtendenza positiva verso l’Europa, con il 72% degli intervistati intenzionati a visitarla nel 2025 (+10%). Un mix di crescita economica, politiche di visto agevolate e desiderio di lifestyle experience sta alimentando la domanda. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che, per attrarre il turismo cinese outbound nel 2025, è essenziale offrire esperienze autentiche, dinamiche e personalizzabili, in cui gastronomia e accessibilità giocano un ruolo chiave. 

Francesco Redi

President and founder at Twissen. Manager in Local Development, Tourism Policies,  EU Funds. He cooperates with several European universities, public bodies, development agencies, DMOs and enterprises.

L'articolo Estate 2025: i 7 trend chiave dei viaggiatori cinesi outbound proviene da Twissen.

Durata e modalità di soggiorno
La maggioranza (59%) prevede di restare in Europa da 1 a 2 settimane. Le famiglie e le coppie prediligono soggiorni tra le 2 e le 3 settimane, mentre i viaggiatori solitari sono più orientati a soggiorni brevi o, al contrario, molto lunghi. 

Tipologia di viaggio e compagnia 

• Il 73% viaggia per piacere, seguito da chi visita amici o parenti (10%) e da chi si sposta per affari (9%).
• I viaggi con partner (40%) e con famiglia (28%) dominano, ma il 20% dei viaggiatori è solo. 

Prenotazioni: pacchetti sì, ma con flessibilità
Il 43% preferisce un pacchetto completo da tour operator. Tuttavia, il 36% opta per soluzioni “su misura”, prenotando singolarmente voli, hotel e attività, una tendenza particolarmente forte tra i viaggiatori singoli. 

Cosa conta nella scelta della destinazione?
La sicurezza è ancora il criterio più importante (45%), seguita dalla presenza di luoghi iconici (41%) e da infrastrutture turistiche di qualità. Interessante notare come la sensibilità verso i costi, le folle o la guerra in Ucraina siano in calo. 

Esperienze gastronomiche in primo piano
Tra le attività più desiderate dai viaggiatori, spiccano le esperienze culinarie: il 34% degli intervistati ha espresso interesse per scoprire mercati del cibo, cantine, ristoranti tipici e cucine locali. La cultura gastronomica europea si conferma un potente driver di attrattività per i visitatori lungo raggio. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che, la pianificazione dei viaggi in Europa è sempre più razionale, guidata da esperienze autentiche, sicurezza e un’attenta gestione del budget. 

Twissen

L'articolo Estate 2025: come pianificano il viaggio i turisti lungo raggio verso l’Europa proviene da Twissen.

Diversi fattori stanno alimentando questo slancio. Innanzitutto, l’accessibilità: dal 2021 è attivo il primo volo diretto tra Stati Uniti e Vietnam (San Francisco – Ho Chi Minh City), ed entro 2026 è previsto l’avvio dei primi voli presso il nuovo aeroporto internazionale di Long Thanh, destinato a servire Ho Chi Minh City e ad aumentare la capacità di accoglienza del Paese fino a 25 milioni di visitatori. 

A ciò si aggiunge che, nel 2023, sono entrate in vigore nuove politiche di visto elettronico che permettono soggiorni fino a 90 giorni, oltre all’esenzione dal visto per oltre una dozzina di Paesi chiave, tra cui l’Italia, la Francia e la Corea del Sud. 

A trainare il posizionamento del Vietnam come nuova meta premium in Asia è anche l’apertura di hotel di alta gamma, come il Regent Phu Quoc, il Capella Hanoi e il JW Marriott Saigon, seguiti da brand come Ritz-Carlton Reserve e Park Hyatt in fase di sviluppo. L’espansione della Guida Michelin nel 2024 ha dato ulteriore visibilità alla scena gastronomica locale, attraendo un pubblico sempre più sofisticato in cerca di nuove mete.  

Sempre Jing Daily riporta che, secondo Mike Nguyen, fondatore della agenzia di viaggi di lusso Ansova Travel, la domanda nel segmento luxury è trainata da Stati Uniti e India, quest’ultima in particolare nel settore del turismo matrimoniale con oltre mezzo milione di arrivi (+297% rispetto al 2019), ma anche da turisti cinesi facoltosi in cerca di alternative sicure alla Thailandia dopo casi di cronaca che hanno destato preoccupazione. 

Anche dalla politica arrivano segnali di cooperazione tra Cina e Vietnam, che riguardano in particolare il turismo studentesco: in un recente incontro il leader cinese Xi Jinping ed il vietnamita Tô Lâm hanno condiviso strategie di sviluppo per sfruttare i vantaggi derivanti dalla loro connessione via terra e mare. La Cina sta inoltre pianificando i “Red Study Tours” rivolti ai giovani vietnamiti per scoprire il patrimonio culturale condiviso dai due Paesi. 

Durante l’incontro è stato evidenziato che nel 2024 il Vietnam ha accolto 3,74 milioni di turisti cinesi, con un aumento del 114% rispetto all’anno precedente, mentre nel solo primo trimestre del 2025 sono stati registrati 1,58 milioni di arrivi, con un incremento annuo del 178%. Attualmente, tra i due Paesi operano quasi 400 voli andata e ritorno a settimana e circa 23 mila studenti vietnamiti stanno studiando in Cina. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che il Vietnam si sta consolidando come una delle mete più promettenti per il turismo internazionale, con un aumento significativo degli arrivi. La combinazione di una crescente offerta di strutture di lusso, nuove politiche di visto favorevoli e un’infrastruttura aerea in espansione crea un ambiente ideale per attrarre turisti di fascia alta. Il Paese, inoltre, sta beneficiando della crescente cooperazione con la Cina, che contribuisce ad alimentare ulteriormente il flusso turistico. In questo scenario, il Vietnam ha un’opportunità unica di consolidarsi come una destinazione premium in Asia, pronta ad accogliere visitatori da tutto il mondo e a sfruttare al massimo il suo potenziale turistico. 

Martina Baldo

She graduated in Intercultural Development of Tourism Systems and she has a passion for foreign languages and cultures. Since 2016 she works as administration and tourism project manager at Twissen.

L'articolo Il Vietnam guarda all’accessibilità ed al segmento di lusso come boost per il settore turistico proviene da Twissen.

Il T&T GDP multiplier esprime il rapporto tra il contributo indiretto e indotto del turismo al PIL e il suo contributo diretto. In altre parole, misura quanto valore economico addizionale genera il settore oltre il suo impatto immediato. 

Il T&T Employment multiplier indica il rapporto tra l’occupazione totale (diretta, indiretta e indotta) e quella diretta generata dal turismo. Un valore alto suggerisce che il settore turistico attiva occupazione addizionale lungo tutta la filiera. 

Paesi a confronto 

In Europa, l’Islanda si conferma un caso di punta, con valori elevati che su una scala da 1 a 7 si aggirano attorno a 5 in entrambi i moltiplicatori. Croazia e Portogallo registrano buone performance con rilevanti moltiplicatori del PIL accompagnati da solidi impatti occupazionali (una media di 3,44 per Croazia e 4,76 per Portogallo). Anche la Grecia cresce, con valori che arrivano a toccare il 4, mostrando quanto il turismo possa essere un volano per l’economia e per il settore stesso. 

D’altra parte, relativamente all’Employment multiplier emergono India, Filippine e Indonesia, dove il turismo genera almeno due posti di lavoro indiretti per ogni occupato diretto. 

Cina e Australia, dove il turismo contribuisce molto al loro PIL in termini assoluti, mostrano moltiplicatori relativamente bassi in termini di occupazione: se per entrambe il GDP multiplier raggiunge il valore massimo di 7, in termini di employment la Cina si trova al 63° posto e l’Australia al 70° del ranking mondiale. Questo significa che il valore generato si concentra nel settore direttamente interessato, portando benefici nel turismo che però non si diffondono in modo altrettanto efficace ad altri settori. 

Con il massimo del punteggio in entrambi gli indicatori, in cima alla classifica si trova il Laos, Paese emergente del Sud-est asiatico, in cui è evidente, dunque, come il settore del turismo rivesta un ruolo centrale nell’economia nazionale. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che i Paesi con un alto GDP multiplier ma un basso employment multiplier potrebbero avere settori turistici altamente produttivi ma meno inclusivi in termini di occupazione. Al contrario, Paesi con elevato impatto occupazionale ma basso ritorno economico possono utilizzare il turismo come leva di inclusione sociale, ma necessitano di investimenti per aumentare la qualità e il valore del servizio. 

La sfida per il futuro sarà bilanciare queste due dimensioni: generare più valore e più lavoro, attraverso politiche che incentivino innovazione, sostenibilità e formazione nel settore turistico. 

Twissen

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Anche China Travel News registra che nel mese di febbraio 2025 ben 722.700 viaggiatori dalla Cina continentale hanno visitato il Giappone hanno approfittato del Festival di Primavera, uno dei periodi di punta per la domanda turistica cinese. Nei mesi di gennaio e febbraio 2025, il Giappone ha accolto 1,703 milioni di turisti cinesi, quasi il doppio rispetto allo stesso periodo del 2024. Questi numeri risultano ancora più rilevanti se letti alla luce del contesto economico cinese, segnato da una ripresa lenta. Il Giappone ha beneficiato di questa, se pur lenta, ripresa grazie a una rete aerea potenziata con più collegamenti tra la Cina e aeroporti come Narita e Fukuoka, un’offerta invernale attraente ed un posizionamento efficace durante le festività tradizionali cinesi.  

Tuttavia, non tutte le destinazioni ne stanno beneficiando. La Thailandia, storicamente una delle mete preferite per i cinesi grazie a prezzi accessibili, prossimità geografica e politiche di visto favorevoli, sta registrando segnali preoccupanti a seguito di un recente caso di cronaca nera (sfortunatamente seguito anche dal recente terremoto del Myanmar) che ha generato un’ondata di diffidenza tra i turisti cinesi. Secondo i dati della Thai Hotels Association, solo nel mese di gennaio sono state cancellate 4.572 notti in hotel da parte di turisti cinesi, di cui 2.001 a Bangkok. Il Tourism Council of Thailand (TCT), in collaborazione con l’Associazione del Turismo Thailandia-Cina, ha avviato un programma per definire “standard turistici Cina-friendly”, con l’obiettivo di ristabilire la fiducia. Sono già state approvate circa 200 agenzie di viaggio conformi a questi nuovi criteri di sicurezza. 

Jing Daily riporta che stanno emergendo anche nuove dinamiche legate ai turisti cinesi di fascia alta, i cosiddetti High-Net-Worth Individuals (HNWIs), i quali rappresentano una fetta sempre più significativa del mercato outbound. Secondo il 2025 Hurun Chinese Luxury Consumer Survey, i HNWIs cinesi hanno ora prioritizzato il viaggio sopra ogni altra voce di spesa, segnando un netto spostamento verso il lusso esperienziale, con una spesa media per il viaggio che arriva fino a circa 28.500 euro (225.000 RMB) all’anno per i più ricchi, con il 41% di loro che dichiara di viaggiare all’estero due volte all’anno. 

In particolare, i HNWIs cinesi sono alla ricerca di esperienze tematiche durante i loro viaggi: dalle spiagge soleggiate (12%) ai resort di lusso (11%), passando per i siti storici (13%). Le destinazioni più gettonate a livello internazionale continuano a essere Maldive, Francia e Dubai, con quest’ultima che ha registrato una forte ascesa (dal 14% nel 2020 al 34% nel 2025). In Asia, oltre alle tradizionali mete come Sanya e Hainan, Singapore ha visto un incremento significativo di popolarità (32%, rispetto al 23% nel 2022). 

Noi di Twissen abbiamo notato che, nonostante le incertezze interne e il turbolento momento geopolitico legato alla “guerra dei dazi”, il desiderio di viaggiare dei turisti cinesi non è venuto meno, ma le scelte sono orientate verso mete facilmente raggiungibili con voli diretti, sicure, ben organizzate, culturalmente accoglienti e con un’offerta tematica chiara. Le destinazioni potranno attrarre questo target attraverso esperienze premium, sfruttando i momenti chiave del calendario cinese, come il Capodanno lunare o la Golden Week, o capitalizzando sul crescente interesse per il turismo di lusso. 

Martina Baldo

She graduated in Intercultural Development of Tourism Systems and she has a passion for foreign languages and cultures. Since 2016 she works as administration and tourism project manager at Twissen.

L'articolo Turisti cinesi: segnali di ripresa e nuove opportunità per il mercato outbound proviene da Twissen.

Obiettivi Comuni 

Entrambi i documenti evidenziano l’importanza della competitività, della digitalizzazione, della sostenibilità e della governance per garantire la crescita del settore. Tra le tematiche condivise si trovano: 

• Facilitazione dei viaggi
  Entrambi i manifesti sottolineano la necessità di procedure più essenziali per i visti e per i controlli di frontiera. Il Regno Unito si concentra sulla semplificazione delle richieste di visto e sull’introduzione di visti multi-ingresso più economici, mentre l’UE punta a migliorare le procedure Schengen per attrarre più visitatori. 

• Sostegno alle imprese turistiche
  Le due strategie mirano a ridurre gli oneri fiscali e amministrativi per le imprese del turismo, rendendo il settore più attraente per gli investitori e gli imprenditori. 

• Promozione del turismo sostenibile
  Entrambi i documenti enfatizzano la necessità di politiche ambientali sostenibili, con l’UE che propone un piano strategico per il turismo eco-compatibile e il Regno Unito che si focalizza sulla riduzione delle interruzioni nei trasporti ferroviari e sulla pulizia delle spiagge. 

• Sviluppo delle competenze
  Viene riconosciuta l’importanza della formazione e della qualificazione della forza lavoro, con l’UE che promuove il riconoscimento delle competenze a livello transnazionale e il Regno Unito che si concentra sulla riforma degli apprendistati e dei programmi di mobilità giovanile. 

Differenze di approccio 

Nonostante i punti in comune, emergono differenze significative nelle priorità e nelle strategie adottate. 

• Focalizzazione territoriale
  Il Manifesto Europeo ha una visione d’insieme sull’industria turistica nel contesto dell’Unione Europea, promuovendo una strategia integrata tra gli Stati membri. Il documento britannico, invece, si concentra esclusivamente sul Regno Unito e affronta sfide post-Brexit, come la necessità di nuovi accordi di mobilità con l’UE. 

• Aspetti fiscali
  Il Regno Unito pone maggiore enfasi sulla riduzione delle tasse sul turismo, proponendo un regime di shopping duty-free per i turisti internazionali e la riduzione dell’IVA su alloggi e attrazioni. L’UE, invece, punta a una maggiore coordinamento fiscale tra gli Stati membri per mantenere la competitività del continente. 

• Digitalizzazione
  Sebbene entrambi i manifesti riconoscano il ruolo cruciale della digitalizzazione, il documento europeo si concentra maggiormente sul supporto finanziario per la digitalizzazione delle PMI turistiche, mentre quello britannico discute l’ottimizzazione dei processi di visto elettronico e dei sistemi di controllo dei confini. 

Gestione della stagionalità
L’UE propone strategie per destagionalizzare il turismo, diversificando l’offerta e migliorando la distribuzione dei flussi turistici nel corso dell’anno. Il Regno Unito, invece, non pone una particolare enfasi su questo aspetto. 

Noi di Twissen abbiamo osservato che le due strategie condividono obiettivi fondamentali ma rispondono a contesti e sfide diverse: l’Europa cerca di rafforzare la sua leadership turistica attraverso politiche coordinate, mentre il Regno Unito punta a riconquistare terreno e attrarre più visitatori con riforme mirate e incentivi fiscali. Entrambe le visioni possono offrire spunti di riflessione per il futuro del turismo a livello internazionale, facendo da modello per altre regioni del mondo che desiderano migliorare le proprie strategie di sviluppo turistico. 

Twissen

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